En Technology Strategy & Advisory ayudamos a nuestros clientes a definir su visión tecnológica y a ejecutar sus iniciativas digitales y tecnológicas.
Nos enfocamos en ayudar a los clientes a aprovechar la tecnología y la innovación para crear un valor excepcional y sostenible a partir de las inversiones que realizan, y en ayudarlos a reinventar su negocio.
Nos gusta pensar que nuestra práctica de Technology Strategy & Advisory tiene una mano en la tecnología y la otra en el lado empresarial de la ecuación: trabajamos con la alta dirección, asesoramos a los consejos de administración sobre temas tecnológicos actuales y futuros, y los ayudamos a diseñar estas transformaciones para generar un valor excepcional.
📌 Nos organizamos en 3 áreas: Estrategia de crecimiento impulsado por la tecnología.
Valor de la tecnología, gestión de la deuda y reducción de costos.
Modelo operativo tecnológico y diseño organizacional para la tecnología.
Estrategia de crecimiento impulsado por la tecnología.
Nuestros clientes nos llaman cuando quieren crear nuevas fuentes de ingresos basadas en la tecnología, cuando atraviesan un acontecimiento empresarial importante y se preguntan cómo utilizar mejor la tecnología para responder a él (adquisición/desinversión, resultados por acción por debajo de lo esperado, inversionista activista, cambio en el liderazgo de la alta dirección), o cuando tienen dudas sobre la capacidad de la tecnología o de la organización de TI para generar valor.
Tipo de trabajo (ejemplos, no exhaustivos): Estrategia digital / Hoja de ruta de estrategia digital.
Estrategia tecnológica/de TI / Estrategia de negocio de plataformas.
Evaluaciones de tecnología empresarial.
Debida diligencia en fusiones y adquisiciones: Estrategia de separación tecnológica (escisión) / Integración posterior a la fusión (PMI).
Optimización de la cartera.
Definición de la visión tecnológica y tecnologías futuras.
Estrategia y hoja de ruta de la nube.
Valor de la tecnología, gestión de la deuda y reducción de costos.
Ayudar a los clientes a garantizar que las inversiones tecnológicas estén alineadas con los resultados del negocio —crecimiento de los ingresos o aumento de la rentabilidad— y a comunicar de forma transparente el valor de la tecnología para el negocio mediante la transparencia de costos basada en datos, el seguimiento del gasto tecnológico y la asignación de recursos monetarios a iniciativas, productos y unidades de negocio.
Asesorar y proporcionar servicios de aseguramiento de la transformación enfocados en eliminar sistemas heredados y reducir la deuda técnica, para permitir arquitecturas empresariales integrales y componibles.
Ofrecer soluciones de reducción de costos que utilicen la tecnología para maximizar la eficiencia y la eficacia de la empresa, desplazando el gasto de lo «antiguo» y adoptando una mentalidad flexible para gestionar las plataformas.
Tipo de trabajo (ejemplos, no exhaustivos): Estrategia y diseño de la gestión empresarial de la tecnología.
Diseño del catálogo de servicios y del modelo de imputación de costos.
Finanzas de TI / Análisis de gastos de TI y formulación de hipótesis.
Estrategia y diseño de FinOps / Diseño del modelo operativo de FinOps.
Gobernanza y priorización de inversiones.
Modelo de financiamiento tecnológico.
Medición del valor / Estrategia de OKR.
Mapeo del flujo de valor y taxonomía.
Optimización de los costos de la nube.
Optimización de los costos laborales.
Modelo operativo tecnológico y diseño organizacional para la tecnología.
Ayudar a los clientes a mejorar de forma conjunta la calidad, la agilidad y el costo de los productos/servicios tecnológicos.
Proporcionar un plan claro y consensuado para el conjunto integral de capacidades empresariales necesarias para crear, entregar y mantener productos/servicios habilitados por la tecnología que cumplan con la estrategia empresarial y las expectativas de experiencia del cliente.
Aportar contexto específico de cada industria para determinar cómo se aprovecha y se mide la tecnología para crear experiencias digitales del cliente que se diferencien de las de los competidores, y diseñar los productos y servicios que proporcionarán esas experiencias.
Tipo de trabajo (ejemplos, no exhaustivos): Diseño del modelo operativo empresarial para servicios tecnológicos / Modelo operativo tecnológico / Diseño del modelo operativo de TI / Modelo operativo de productos.
Modelo operativo para tecnología impulsada por IA generativa y aprendizaje automático.
Diseño de gestión Lean de carteras (LPM).
Estrategia y diseño de la fuerza laboral tecnológica (incluidos talento, reconversión de habilidades, productividad y habilitación) / Dimensionamiento y diseño de la organización tecnológica.
Diseño del modelo de carrera tecnológica con competencias y trayectorias profesionales definidas.
Estrategia de abastecimiento y estrategia de centros cautivos del cliente.
Cuadro de mando tecnológico / Métricas de desempeño (OKR que alinean el trabajo con los resultados).
Modelo operativo tecnológico para fusiones y adquisiciones o separación tecnológica (escisión)..
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